Digitalmanagement

Wer nach dem Abi stur in einer Branche arbeitet, ist entweder entwicklungsfaul oder bringt eben doch Leidenschaft mit. Zweiteres trifft bei Manuel Scholze sicher zu. Der gelernte Radioredakteur und studierte Journalist kam im November 2015 nach einem Studium in Ansbach der Liebe wegen nach Würzburg – und verliebte sich kurzerhand in die Stadt. Und später in den größten regionalen Medien-Arbeitgeber, die Main-Post. Heute treibt er als Digitalmanager die Innovationskraft der Mediengruppe maßgeblich voran. 

Wenn die Aufgabenbeschreibung „irgendwie alles" lautet

Auf die Frage, wie sein Jobprofil eigentlich aussieht, antwortet Manuel schmunzelnd: „Irgendwie alles." Konkret verbirgt sich dahinter ein enorm vielseitiges Portfolio: Er agiert als Plattformmanager für zwei redaktionelle Portale, fungiert als technischer Ansprechpartner für die Karriereplattform jobs.mainpost.de und gestaltet seit knapp zwei Jahren hauseigene Innovationsprojekte mit. 

Sein Arbeitsalltag ist ein stetiger, kreativer Mix aus strategischer Projektsteuerung und ganz praktischer Content-Kreation. Ein Tag ohne Meetings ist dabei eher die Ausnahme. Stattdessen setzt er Ideen direkt um. „Das können Reels für einen Kunden der Main-Post Corporate sein, das Erstellen eines Diskussionspostings für ‚Würzburg erleben' oder ein Text, in dem ich Mitarbeitende der Main-Post vorstelle – also genau das hier, was die Leute gerade lesen." Für ihn hat diese Unmittelbarkeit einen klaren Vorteil: „Du siehst jeden Tag, was du tust, oder eben auch nicht." Je nach Projekt arbeitet er dabei eng mit dem Custom-Content-Team, dem Kundenmanagement, der Redaktion oder dem Sales-Bereich zusammen. 

US-Techkonzerne und die Sache mit dem Schlaf

Wer den digitalen Wandel begleitet, darf nicht stehen bleiben, denn die Anforderungen an digitale Formate wechseln rasant. Ein gutes Beispiel dafür ist die aktuelle, oft von großen US-Techkonzernen angetriebene Bewegtbild-Offensive. Wer heute Geschichten erzählen will, muss das in allen denkbaren Formaten beherrschen. Was es braucht, um in diesem dynamischen Umfeld Schritt zu halten? Neben einer großen Portion Eigenmotivation und Selbstorganisation vor allem eines, witzelt Manuel: „Guten Schlaf. Ist das mit dem Schlafen eher eine Fähigkeit oder eher ein Geschenk?" 

Ankommen, machen dürfen und eine gute Truppe

Für Manuel ist der Arbeitsalltag alles andere als ein starrer Prozess nach Vorschrift. „Arbeit verläuft für mich nicht einfach linear, da ist viel Dynamik drin", bewertet er seinen Tag. Das koste einerseits zwar Energie, bringe aber auch unheimlich Freude. Besonders schätzt er die Freiheit, sich selbst organisieren zu können. 

Neue Kolleginnen und Kollegen sind häufig von der ausgeprägten Hands-on-Mentalität im Unternehmen überrascht. „Hier kommst du an und darfst machen", fasst er die Unternehmenskultur zusammen. Dass er seinen Job jederzeit weiterempfehlen würde, liegt am Ende aber vor allem am Teamgefüge: „Das ist seit über zehn Jahren gesamtheitlich eine gute Truppe mit vielen Leuten, die ich ganz gut leiden kann!"

Auf einen Blick – Manuel Scholze

Fotos: Lars Altheimer, Lukas König, Tamás Mayer-Madarasz